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用人理念
人力资源战略:人才是企业经营与发展的灵魂。企业新一轮的发展机遇,更需要公司建立一个公开、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个更加有利于员工长期发展的平台。为此,公司将继续实施“内育外引”的育才、引才战略,“唯才是举”选人才,“脱颖而出”拔人才,“不拘一格”用人才,“机制激励”留人才。向内培养、留住人才;向外吸纳、引进人才,营造 “?#28304;?#36935;留人、以情感留人、以事业留人、以制度留人”的人才氛围。
人才观念: 吸纳人才,善用人才,留住人才,发展人才。
人才价值:“才有多高,价值就有多大”。一个真正的人才,善于将他的所学所思,成功地体现在每一件?#24863;?#30340;事情之中,并不折不挠加以努力,去实现最终目标。
用人理念:“是金子总会发光”。 树立“人人是人才”的观念,尊重每一名员工的劳动,承认每一名员工的创造,让不同岗位的员工能充分体会到创造的成就感和自豪感。
用人机制: “公平、公正、公开”为原则,外部选才,内部竞聘,形成人尽其才、才尽其用,能者上、平者下的用人机制。
用人导向: 人性管理,人尽其才;职业发展,共同成长;让员工更加优秀,让公司更加发展。
用人标准: 以人为本,量才适用;注重绩效,因能定岗。
激励机制: 采取“薪酬、培训、晋升、奖励”多种方式相结?#31995;?#28608;励机制。
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